Parlons de votre projet !

La parentalité en entreprise désigne l'ensemble des pratiques, dispositifs et modes d'organisation qui permettent aux salarié·es parents de mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie familiale.

Elle ne se limite pas aux crèches, aux congés ou aux avantages sociaux. La parentalité concerne aussi l'organisation du travail, le management, la santé mentale, la QVCT, l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la culture d'entreprise.

Chez Parent'izi, nous accompagnons les entreprises pour faire de la parentalité un véritable levier de transformation, d'engagement et de performance collective.

La parentalité fait directement écho à la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), notamment aux questions d'organisation du travail, d'équilibre des temps de vie, de santé et de relations au travail.

Pour les salarié·es parents, les contraintes familiales peuvent avoir des conséquences très concrètes sur leur quotidien professionnel : charge mentale, fatigue, absences imprévues, difficultés lors d'un retour de congé ou sentiment de manquer de soutien.

Une démarche de parentalité en entreprise permet donc d'agir sur les conditions de travail, mais aussi sur les pratiques managériales et l'organisation collective.

C'est pourquoi nous considérons la parentalité comme un sujet de transformation des entreprises, et pas uniquement comme un sujet de politique RH.

La parentalité est un sujet central d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.

L'arrivée des enfants continue notamment d'avoir des conséquences très différentes sur les trajectoires professionnelles des femmes et des hommes : temps partiel, interruptions de carrière, évolution professionnelle, rémunération ou accès aux responsabilités.

Agir sur la parentalité permet donc de questionner les pratiques qui peuvent renforcer ces écarts : organisation du travail, disponibilité attendue, culture managériale, congés, retour de congé maternité ou parental, partage des responsabilités familiales…

Une politique de parentalité ne remplace pas une politique d'égalité professionnelle, mais elle peut en devenir un levier concret et opérationnel.

Il n'existe pas une seule bonne politique de parentalité : elle doit être adaptée à la réalité de chaque organisation.

Chez Parent'izi, nous proposons une démarche de parentalité en trois étapes :

1. Sensibiliser
Créer une prise de conscience collective autour des réalités vécues par les salarié·es parents et des enjeux pour l'entreprise. C'est notamment le rôle du jeu Parent'izi^®, notre serious game dédié à la parentalité en entreprise.

2. Passer à l'action
Identifier les priorités de l'entreprise, construire une feuille de route et mettre en place des actions concrètes : management, organisation du travail, accompagnement des moments clés de la parentalité, dispositifs RH…

3. Valoriser
Faire vivre la démarche dans la durée, mobiliser les équipes et valoriser les engagements de l'entreprise.

Cette approche permet de passer d'une logique de « bonnes intentions » à une véritable démarche de transformation.

Un serious game est un outil pédagogique qui utilise les mécanismes du jeu pour permettre aux participant·es d'expérimenter, de réfléchir et d'apprendre autrement.

Parent'izi^® - le jeu est le serious game de Parent'izi dédié à la parentalité en entreprise.

À travers une expérience ludique et collaborative, les participant·es découvrent les réalités des salarié·es parents, questionnent les pratiques de leur organisation et identifient ensemble des pistes d'action.

L'objectif n'est pas de donner une leçon sur la parentalité, mais de créer un déclic collectif pour faire évoluer les regards et les pratiques.

Le jeu Parent'izi^® s'adresse aux DRH, équipes RH, responsables QVCT, RSE ou diversité, managers, dirigeant·es et équipes qui souhaitent travailler sur la parentalité en entreprise.

Le jeu peut être proposé dans différents contextes : séminaire, journée QVCT, démarche d'égalité professionnelle, événement RH, sensibilisation des managers ou lancement d'une politique parentalité.

Et surtout, il ne s'adresse pas uniquement aux parents.

Les non-parents sont pleinement concernés : l'expérience permet de mieux comprendre les réalités vécues par les collègues parents et de réfléchir collectivement aux pratiques de travail et de management.

Un serious game permet de travailler la parentalité en entreprise de manière concrète, collective et engageante.

Avec le jeu Parent'izi^®, les participant·es peuvent notamment :

• mieux comprendre les enjeux de la parentalité au travail ;
• prendre conscience des difficultés rencontrées par les salarié·es parents ;
• questionner les représentations et les idées reçues ;
• faire émerger des pistes d'amélioration ;
• réfléchir au rôle du management ;
• faire le lien entre parentalité, QVCT et égalité professionnelle ;
• créer un langage commun au sein de l'organisation.

Le jeu constitue ainsi une première étape vers la transformation des pratiques, plutôt qu'une sensibilisation descendante ou purement théorique.

Les dispositifs peuvent prendre des formes très différentes selon les besoins et les moyens de l'entreprise.

Ils peuvent notamment concerner :

• l'organisation et la flexibilité du travail ;
• l'accompagnement de la grossesse et du congé maternité ou paternité ;
• le retour de congé ;
• la formation et la sensibilisation des managers ;
• l'accompagnement des situations familiales particulières ;
• les services et avantages destinés aux parents ;
• les modalités de communication et d'information ;
• la prévention des discriminations liées à la parentalité.

Mais une politique de parentalité efficace ne consiste pas à empiler des avantages.

L'enjeu est surtout de faire évoluer les pratiques, l'organisation du travail et la culture managériale pour créer un environnement réellement compatible avec les différentes réalités familiales.

Non. Et c'est justement ce qui en fait un véritable sujet de transformation collective.

Les politiques de parentalité concernent directement les salarié·es parents, mais elles ont aussi des effets sur les managers, les équipes et l'organisation dans son ensemble.

Travailler sur la parentalité permet notamment de questionner des sujets qui concernent tout le monde : flexibilité, charge de travail, équilibre des temps de vie, management, organisation collective et égalité professionnelle.

C'est aussi pourquoi le jeu Parent'izi^® est conçu pour embarquer les parents comme les non-parents.

Parce que la parentalité touche directement plusieurs enjeux stratégiques de l'entreprise : engagement, fidélisation, absentéisme, santé mentale, égalité professionnelle, marque employeur et performance collective.

89 % des salarié·es sont parents : il ne s'agit donc pas d'un sujet de niche. Pourtant, la parentalité reste encore insuffisamment intégrée aux politiques RH et QVCT.

L'enjeu pour les entreprises n'est plus seulement de proposer quelques avantages aux parents, mais de se demander comment leur organisation du travail, leur management et leur culture prennent réellement en compte les différentes réalités de la vie.

C'est dans cette perspective que Parent'izi accompagne les entreprises : faire de la parentalité un levier concret de QVCT et de transformation des organisations.

Parent'izi accompagne les entreprises à chaque étape de leur démarche de parentalité.

Pour sensibiliser, nous proposons notamment le jeu Parent'izi^®, notre serious game, ainsi que des conférences, webinaires et animations.

Pour passer à l'action, nous accompagnons les entreprises dans la construction de leur politique parentalité, leur diagnostic, leur feuille de route et la montée en compétence des managers et des équipes RH.

Pour faire vivre la démarche, nous proposons également des actions de valorisation et d'animation dans la durée.

Notre approche : Sensibiliser → Passer à l'action → Valoriser.

L'objectif est de faire de la parentalité un sujet concret, partagé et durablement intégré à la transformation de l'entreprise.